aktuell
Existenzgründung und -sicherung
Mittelstandsfinanzie- rung und öffentliche Förderprogramme
Krisenprävention und -bewältigung
Unternehmens- nachfolge
Brancheninfos
Sensibilisierung / Krisenerkenntnis
Krisenanzeichen / Insolvenzgefahren erkennen
Unternehmenskrisen treten in Form von Verlusten und / oder Liquiditätsengpässen zutage. Die Ursachen hierfür liegen jedoch in der Vergangenheit. Die regelmäßige neutrale Überprüfung der wichtigsten strategischen Strukturen hilft bei der Früherkennung von Krisen. » mehr
Sensibilisierung/Krisenerkenntnis „Wie gesund ist meine Unternehmung?"
Der Weg in die Unternehmenskrise vollzieht sich schrittweise, zunächst als schleichender Prozess, der sich im Verlauf der Krise erheblich dynamisiert. Wird nicht rechtzeitig gegengesteuert, weitet sich eine anfängliche strategische Krise zur Ergebniskrise und weiter zur Liquiditätskrise aus, die schlussendlich in der Insolvenz enden kann. » mehr
UnternehmenskriseNichts auf die lange Bank schieben
IHK WirtschaftsForum 2006/09: Nach Gründung, Wachstumsfinanzierung und Unternehmensnachfolge ist die Prävention und Bewältigung von Unternehmenskrisen die vierte kritische Phase im Lebenszyklus eines Unternehmens. Hierbei ist das gesamte Spektrum betriebswirtschaftlicher Erfahrungen – nämlich Krisenerkenntnis, Sanierungskonzept, Imple-mentierung und Controlling – gefordert. Letztendlich geht es um den Erhalt des Lebenswerks und des Vermögens des Unternehmers, aber auch um den Erhalt der mit dem Unternehmen verbundenen Arbeitsplätze. » mehr
Wenn der Erfolg ausbleibtEinführung einer standardisierten Projektmanagement-Methode als Krisenprävention
Spätestens seit der Ankündigung von Basel II – für internationale Unternehmen zusätzlich Sarbanes-Oxley – muss der Fokus zunehmend auch auf ein professionelles Risikomanagement gelegt werden. » mehr
Krisen-CheckFrühzeitig gegensteuern
In Krisenzeiten sollten Unternehmer nicht tatenlos der Dinge harren, die auf ihren Betrieb zukommen, sondern frühzeitig gegensteuern. » mehr
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